- Los líderes que nacen; tienen una facilidad para influir en las personas muy fácilmente; forjar una idea y plasmarlo de tal manera que todas las personas lo siguen y se soportan en el carácter del líder. A estos líderes les resulta muy fácil tomar decisiones asertivas que generan confianza.
- Los líderes que se hacen; usualmente siguen a un mentor y aprenden al máximo; estos líderes les cuesta mucho más influir sobre las personas; sin embargo el coraje; la perseverancia y el tesón de hacer las cosas los lleva a influenciar a las personas. A estos líderes les cuesta desarrollar la inteligencia emocional; pero cuando lo logran se transforman en tornado invertido (todo lo que está a su paso se construye)
En ambos casos el líder debe ser flexible, saber diagnosticar y negociar. Estos 3 puntos son importantísimos.
En esta ocasión veremos la teoría del Liderazgo situacional. El liderazgo situacional significa tener un liderazgo efectivo, y tener un liderazgo efectivo es adecuar el estilo de liderazgo al nivel del desarrollo de las personas.
Antes de aplicar un Estilo de Liderazgo debemos saber el Nivel de desarrollo de las personas; y este nivel de desarrollo se basa en dos cosas:
1. La competencia: Definida como el conocimiento y las habilidades que la persona posee en relación a la meta o tarea específica.
2. El compromiso: Es decir, la motivación o confianza que la persona manifiesta frente a la meta o tarea.
Pero ¿cómo medimos estas dos variables?: Rpta: En realidad son cualitativas; por lo que brindaremos la guía para medirlo de la mejor manera:
Una vez que hemos medido las dos variables; utilizamos el siguiente gráfico para saber el Estilo de liderazgo que necesitamos aplicar y a su vez la estrategia de liderazgo.
Saludos.
